截至2007年8月19日18时，西安中心顺利实现了2007年度第一个安全百日。在过去的三个月里，面对规模空前巨大的铁路建设和工务、电务、供电等部门的频繁维修改造，西安中心领导班子、管内各通信段迅速行动起来，变压力为动力，坚决贯彻省分大检查大整治的要求，打好安全翻身仗。首先是向管理要安全，加强各级干部安全管理工作，认真落实干部“五定三率”，使干部包保工作落到实处。其次是加强大通道管理，全面落实施工防护日联系制度，细化防护措施，狠盯措施落实严把安全关，全力以赴做好施工盯防。三是加大考核力度，由中心技术部每月（每季）对各通信段年、月表执行情况及双达标工作进展、危及通信大通道安全的施工盯防进行定量检查，检查结果纳入中心经济责任制考核。通过以上行之有效的措施，加之全体干部员工的共同努力，西安中心安全形势平稳有序，并顺利实现安全百日，为下阶段安全生产更加稳步发展奠定了坚实的基础。