9月26日，省分公司总经理兼党委书记黄亭禹一行到宝鸡分公司进行资产经营试点工作调研指导，并召开现场专题研讨会议。会上，省分公司领导认真听取了宝鸡分公司有关资产经营实施方案、经营目标、控制措施、责任制考核等方面汇报后，对宝鸡分公司前期资产经营试点工作给予了充分的肯定，并就下一步工作提出了指导性意见。

副总经理刘利民指出，宝鸡分公司在前期的资产经营试点工作中，还存在一些问题。主要是分局之间的成本、效益的具体对比分析不到位。在各项机制的制定完善方面要进一步加快进度。工作中要广开思路，创新方法，为管内各单位的资产经营工作起到良好的示范作用。

副总经理冯思磊指出，资产经营是当前陕西分公司整体工作的“纲”，资源的盘活、收入、利润的完成等工作都要围绕资产经营这个“纲”来开展。要为基层分局提供指导帮助，把资产经营的基础点放在局点，制定出具有可操作性的措施。

总会计师刘小柯指出，对资产经营工作要进一步强化宣传，做到人人皆知，将大家的观念统一到资产经营工作上来。资产构成分类做到详细、准确。对其他分公司的数据要强化分析，做到横向比发现问题，纵向比要促进发展。

总经理兼党委书记黄亭禹指出，在资产经营工作中要高度重视企业资源的整合和充分利用，包括管理资源、人力资源、社会资源和客户资源。特别对管理资源作为生产力在资产经营中如何发挥作用，提出了四点具体意见：一是思想认识提高，经营观念创新也是管理资源，必须进一步学习宣传资产经营新理念，整体提升管理能力；二是管理方法要科学，资产经营对我们基层来说是新事物，但作为管理科学一定要注意方法的科学性；三是手段要灵活，要起到积极快速提升效益的目的；四是责任要明确，考核要到位，明确各部门在资产经营中的责权利。黄总同时指出，作为试点首先要发动每个部门、每位员工的积极性、主动性，焕发全员激情，发挥人力资源作用。盘活资产首先要激活资源，做好加法，把增收作为第一要务。充分利用先锋服务队和机关干部进一步充实营销力量，把营销签单的队伍壮大。争取在短期内让用户膨胀，提高资产的获利能力。