2007年1月23日、24日，中国铁通陕西分公司分别召开一届四次职工代表大会和2007年工作会议。贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾和总结陕西分公司2006年工作,学习领会集团公司未来三年发展战略，探讨和分析省分公司所面临的新形势和新问题，研究安排2007年经营管理的重点工作。
大会认真听取并审议通过了总经理黄亭禹所作的题为《把握方向找准定位，永葆激情健康发展》的行政工作报告。听取并审议通过了《2006年福利费使用及2007年安排计划的报告》，听取了《一届三次职代会提案落实和一届四次职代会提案征集审查情况的报告》、《业务招待费使用情况的报告》。大会在听取省分公司领导班子成员述职的同时，对领导干部进行了民主测评。会议表彰了2006年度先进集体和个人。西安分公司、万源营业部、宝鸡通信段三个单位在工作会议上分别介绍了经营管理、市场营销、安全生产中的先进经验。
总经理兼党委书记黄亭禹同志的行政工作报告全面回顾了公司2006年取得的丰硕成果，在客观分析经验教训的基础上明确了2007年的总体工作思路和要求，对2007年的重点工作进行了安排和部署。2007年陕西分公司各项工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，统一思想，坚定信心。以实施集团发展战略为主线，以创新改革为动力，以提高效益质量为重点，以思想政治工作为保证，突出专业化，做优区域化，实现差异化，为陕西分公司实现可持续健康发展奠定坚实的基础。总体工作思路是：围绕一条主线：生存、发展；坚持三个原则：实事求是、自力更生、困境求生；突出“三化”：专业化、区域化、差异化；最终实现效益的最大化。围绕总体工作要求和奋斗目标，陕西分公司2007年重点做好以下四方面的工作：一、统一思想，坚定信心，深刻领会集团公司发展战略的重大意义。二、确定目标，把握方向，扎实有效地推进发展战略。三、创新机制，强化管理，深化三项制度改革。四、进一步加强思想政治工作和企业文化建设。
这次会议是一次统一思想的大会、推动工作的大会、求真务实的大会、团结鼓劲的大会，对今后的各项工作具有重要的指导意义。
