陕西分公司召开2007年半年工作会议

7月21日—22日，中国铁通陕西分公司召开2007年半年工作会议，省分公司机关中层以上管理干部、各地市分公司总经理、党委书记、各通信段段长参加了会议。

会上，省分公司就上半年的经营工作进行了详细分析。西安、汉中、宝鸡、榆延分公司分别从不同层面作了典型发言。公布了新修订的下半年各单位负责人薪酬管理考核办法。命名了省分公司2006年度“四好”领导班子，以及二季度市场营销红旗竞赛活动优胜单位。

总经理兼党委书记黄亭禹在会上做了题为《强化战略执行力，实现陕西分公司持续健康发展》的重要讲话。黄总在讲话中，认真回顾和总结了上半年各项工作, 充分肯定了时间过半任务完成过半所取得的成绩，全面分析了工作中存在的问题和不足，并提出下半年经营工作的指导思想和重点工作。下半年省分公司各项工作的总体思路是：贯彻落实集团公司发展规划，以集团44号文件为纲，立足西部，突出效益，专网做强固基础，稳步发展求生存；公网做优重实效，提升服务创一流；精细管理抓规范，改革转型谋发展，为完成全年的各项任务而努力奋斗。围绕年度经营指标的全面完成，黄总在讲话中提出了下半年的工作重点。一是统一思想，充分认识企业改革转型的重要性。二是以市场为导向，以业务转型为重点，打好市场营销攻坚战。三是依托铁路挖好“金矿”，努力寻求业务的新增长。四是规范管理，确保年度计划建设各项任务圆满完成。五是优化网络资源，为市场发展提供强有力的网络支撑。六是以经济效益为中心，继续加强财务预算的调控能力。七是精细管理，为企业发展提供强有力的保障。