6月4-7日，集团公司董事长赵吉斌、副总经理郑予君参加中国铁通深化铁道通信专网改革研讨会期间，在陕西分公司调研指导工作。

董事长赵吉斌、郑予君副总经理认真听取了总经理兼党委书记黄亭禹的工作汇报，与陕西分公司领导班子成员、机关中层干部进行了座谈，对陕西分公司经营发展工作所取得的成绩给予了充分肯定。董事长指出陕西几年来的发展中，多了一点科学性，少了一些盲目性。经营指标不管从数量上、还是质量上看都完成得不错。在贯彻落实新的发展战略实施方面动作比较快，加强为铁路提供优质服务，在开发新业务方面做了很多的工作，取得了很好的成绩。

同时对陕西分公司下一步工作提出了三点要求。一是阵怎么布？即规划设想怎么做。想路局领导之所想，急路局之所急，研究既有产品、提高设备质量，同时要开发新业务，为铁路局服好务。在社会市场发展方面，要进一步盘活资产，以西安为重点，创造更好的效益。二是仗怎么打？即工作怎么抓。完善省分、地市、区域营业部三级机构管理，逐渐按照模拟法人经营模式去发展。加强人员业务培训，不断提高综合服务质量。三是兵怎么带？就是队伍建设。加强班子建设、干部队伍建设。树立信心，创新工作，保持旺盛的斗志。对员工进行定期、日常的培训，把提高素质、考试、考核作为分配的重要因素。