2008年1月22日、23日，中国铁通陕西分公司分别召开二届一次职工代表大会和2008年工作会议。贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾和总结陕西分公司2007年工作,探讨和分析省分公司所面临的新形势和新问题，研究安排2008年经营管理的重点工作。

大会认真听取并审议通过了总经理黄亭禹所作的题为《落实战略理性经营，强化执行突出效益，努力实现陕西铁通持续健康发展》的行政工作报告。听取并审议通过了《2007年福利费使用及2008年安排计划的报告》，听取了《一届四次职代会提案落实和二届一次职代会提案征集审查情况的报告》、《业务招待费使用情况的报告》。大会在听取省分公司领导班子成员述职的同时，对领导干部进行了民主测评。

总经理兼党委书记黄亭禹同志的行政工作报告全面回顾了分公司2007年取得的丰硕成果，在客观分析经验教训的基础上明确了2008年的总体工作思路和要求，对2008年的重点工作进行了安排和部署。2008年陕西分公司各项工作的总体思路是：认真贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，坚持以提高效益为中心，以提升质量为重点，以资产经营为核心，拓展市场抓收入。加强管理降成本，盘活资源创利润，用活资金保发展，克服一切困难，确保企业可持续发展。报告对2008年重点工作进行了安排和部署。一是正确认识存在的问题，客观地看待国有企业改革，统一思想，凝聚力量，实现陕西分公司的可持续发展。二是确定目标，明确方向，抓好业务转型，突出重点发展，全面实施资产经营责任制，推进发展规划纲要的落实。三是以效益为中心，深化改革，强化管理，用好资金，打好规范管理的攻坚战，提高战略执行力。四是学习贯彻十七大精神，以人为本，发挥党工团组织作用，构建和谐的企业文化。