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西安分公司规范工作流程,加强物资供应管理 |
来源： 发布日期：2006-12-6 16:32:10 浏览数： |
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| 西安分公司在增收节支活动中以效益为中心、规范物资管理，加强成本管理做好以下工作。一是完善了管理制度，规范工作流程。制定了《工程物资管理办法》，《物资采购及招投标实施细则》、《废旧物资材料管理规定》，认真执行四类物资管理规定和工程退料的核算。完善了《物资供应岗位职责》、《物资仓库安全制度》、《物资仓库管理制度》、《物资材料出入库管理办法》。按照领料流程领取材料，核对执行预算发。二是加强成本管理，规范采购行为。对各种材料进行市场调查，结合实际选购质量好、价格低的供应商。妥善管理好拆旧设备和材料，搞好修旧利废工作。三是加强流程管理。在领料过程中，严格执行科目（项目）负责人审批制度，领料票和执行预算的支出制度。结合实际建立了书面台账（账本）与建立微机管理台账，完善了管理。 |
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